為深切貫徹落實公司市場營銷任務集會精力，分公司客觀闡發蒙西電網風電企業以后面對的嚴重情勢任務，連系分公司本身現實，建立了下半年的寧靜出產任務任務：以抓營銷、搶市場、保電量為重點，不時強化寧靜辦理，確顧周全實現年度發電任務。
    針對風電市場竟爭劇烈，請求全員安穩建立度電必爭的市場認識。建立以公司總司理為組長，副總司理、風電廠廠長為成員的市場營銷小組，加大與調劑的調和與相同，做到一直堅持并緊密親密接洽，確保電量少限或不限，爭奪多發電量。對內將電量目標細化分化，周全落實到風電廠、班值，保障電量的構造方法和機制，擬定搶發、爭發電量的嘉獎方法，主動睜開風電廠班值電量比賽任務，充實變更公司、風電廠、班值各級職員存眷電量、增發電量的主動性，力圖整年電量打算實現。
    以寧靜出產月勾當為契機，當真構造好各項寧靜勾當，實在進步風電廠員工寧靜出產認識和寧靜防護手藝，做好迎峰度夏、防洪防汛階段任務。操縱小風季候，做好風電廠風機電組按期掩護、按期檢驗任務，一要保障風機機組的寧靜不變，另外一方面確保檢驗的進程監視；細化運轉平常辦理，加大裝備的手藝監視力度，做好裝備隱患管理，根絕因裝備原因此發生的非停景象。（張釗）